在十二五期間,我國的企業(yè)怎么改善自己,躋身到國際大品牌的潮流之中呢?需要做到以下幾點:
第一,錯位競爭,立足主打。減速機的中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類“全”,而可以抓“精”??梢越Y(jié)合實際,發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢,各自選定主打產(chǎn)品,走出一條錯位競爭、共同發(fā)展的新路。
第二,自主創(chuàng)新,加大研發(fā)?,F(xiàn)階段,我國減速機的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng)新的重要性,然而總因為,技術(shù)能力的有限,沒有信心搞自主創(chuàng)新的道路。然而,創(chuàng)新始終是企業(yè)靈魂的核心所在,中小企業(yè)一旦資金充沛,還是不放棄走自主創(chuàng)新之路。要樹立積極的創(chuàng)新意識,可引進人才,建立試驗研發(fā)室等。 山西
第三,狠抓質(zhì)量,做好品牌。企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展,就必須樹立自己的品牌。而無論怎樣樹立品牌,產(chǎn)品的質(zhì)量都是最根本的前提。而對于絕大多數(shù)減速機的中小企業(yè)來說,可以學(xué)習(xí)國外的減速機企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系,成立單獨的質(zhì)量檢查小組,提高企業(yè)的管理水平。即若是沒有能力在短的時間內(nèi)闖入高端市場,那么就先做好服務(wù)于中低端市場的知名品牌。
第四,加強合作,以謀共贏。減速機企業(yè)同行之間既是競爭對手,同時可以使合作伙伴。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問題,加強技術(shù)的交流,人才的互動,相互學(xué)習(xí)、相互交流,以謀取長足的共同發(fā)展。 山西輸送帶
現(xiàn)階段,我國減速機企業(yè)主要是中小企業(yè),并且有與日俱增的態(tài)勢,但是企業(yè)數(shù)目的增長并沒有推動減速機產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,產(chǎn)品的檔次也基本是中低端領(lǐng)域,而一些發(fā)達國家的減速機企業(yè)紛紛搶走我國減速機的中高端市場,在這種形勢下,需要務(wù)實的努力,先強大了好自己,真正將中低端市場做強、做硬了之后,努力創(chuàng)新,加大研發(fā)力度,最終會躋身與減速機高端市場中!